ANGEBOT

Der beste Weg, um die Zukunft vorherzusagen, besteht darin, sie zu schaffen.

Peter Drucker

Das gilt für Individuen und Organisationen gleichermaßen. Was und wer wir heute sind, ist nicht das Ergebnis, sondern eine Station auf dem Weg, der vor uns liegt. Ein guter Ausgangspunkt für Reflexion und Dialog, wer wir sein und wohin wir uns entwickeln wollen.

Organisationen gestalten

Die Unternehmenskultur ist die Identität einer Organisation. Sie zeigt sich im Umgang miteinander – intern an Führung und Zusammenarbeit, extern im Umgang mit Kunden, Partnern und Mitwelt. Kultur ist gelebte Wirklichkeit – aber ist sie auch angebracht? Unterstützt oder behindert sie gute Zusammenarbeit? Wie muss unsere Kultur aussehen, damit wir eine tragfähige Zukunft haben?

Kultur lässt sich messen und abbilden, damit wird sie greifbar. Was sie im Innersten zusammenhält, sind Regeln, Überzeugungen und Werte, die unser Verhalten leiten. Wenn die Wertfindung ein Dialog ist, an dem Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen beteiligt sind, steigt mit dem Engagement und Wohlbefinden der Einzelnen insgesamt die Profitabilität auf vielen Ebenen.

Daher ist die kontinuierliche Entwicklung der Unternehmenskultur der Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg jeder Organisation. Mit Hilfe des Cultural Transformation Tools und verschiedener systemisch-integrativer Methoden begleite ich Sie bei der Gestaltung Ihrer zukunftsfähigen Organisation.

Führungsstärke entwickeln

Führungs-Kraft entwickeln

Führungskräfte prägen bewusst oder unbewusst die Strukturen und Praktiken, die ihrer Weltsicht und ihren Werten entsprechen. Sie schaffen die Rahmenbedingungen für die gelebte Kultur in ihrer Organisation.

Ein veränderter Blick auf sich selbst, auf Team und Organisation, auf Dogmen und Selbstverständlichkeiten, auf entscheidende Details und das große Ganze kann gänzlich neue Perspektiven und Handlungsräume eröffnen. Wenn sie Klarheit über ihre Bestimmung und Werte haben, können Führungskräfte ihre Stärken authentisch zur Geltung bringen. Ihre Haltung gewinnt an Strahlkraft und ihre Aussagen haben Wirkung, wenn sie mit ihrer Persönlichkeit im Einklang sind.

Ich begleite sie dabei. In Seminaren oder Coachings. Mit praktischer Erfahrung und außergewöhnlichen Methoden. Mit Herz und Verstand und viel Wertschätzung.

Lateral führen

Ob in Matrixorganisationen, in der Wirtschaft oder in Forschungsteams in der Wissenschaft – mehr und mehr Menschen übernehmen Führungsverantwortung ohne traditionelle Macht- und Weisungsbefugnis. Das erfordert einen grundlegend anderen Führungsstil, der auf Kommunikationsstärke und Beratungskompetenzen baut und dem Gegenüber auf Augenhöhe als Partner begegnet. Es bedeutet für Führende und Geführte gleichermaßen einen Paradigmenwechsel vom Führen über andere zum Führen mit anderen.

Angesichts der enormen Komplexität und Spezialisierung der Fach- und Wissensgebiete, macht diese Entwicklung nicht nur Sinn – sie ist dringend notwendig! Da aber horizontale Führung meist innerhalb traditioneller hierarchischer Organisationen erfolgt, ist die Herausforderung für die Einzelnen oft ein schwieriger Balanceakt. Spezifische Seminare und Einzelcoaching unterstützen, das zu bewerkstelligen.

Miteinander entfalten

Das Arbeitspensum ist mit mehr Arbeitseinsatz und Mitarbeitern nicht zu bewerkstelligen? Eine anstehende Strukturveränderung verlangt den Mitarbeitern andere Fähigkeiten ab? Projekte scheitern nicht an am Wissen, sondern an der Beratungskompetenz der Mitarbeiter? – Wenn wir uns gemeinsam auf die nächste Herausforderung vorbereiten, stärkt das nebenbei auch gleich das Miteinander.

Damit die Zusammenarbeit gelingt, müssen wir immer wieder dazulernen. Wie man untereinander klare Vereinbarungen trifft, wertschätzend kommuniziert, Anliegen oder auch Konflikte klärt, als Experte andere auf Augenhöhe berät... Gemeinsam geht das besser. Lernen ist eine Reise der Entfaltung – für jeden Einzelnen, miteinander und für das Miteinander.

Sinnvolle Interventionen setzen am realen Bedarf an. Nach eingehender Diagnose entwickle ich mit und für den Kunden ein maßgeschneidertes Curriculum: die passgenauen Inhalte in der angemessenen Form, um mit Spaß, Struktur und Praxisbezug lernen zu können. Und wenn davon Inhalte nicht in meine Expertise fallen, hole ich kompetente KollegInnen mit ins Boot. Dann machen wir das miteinander.

Coaching

Coaching ist ein zielgerichtetes, dialog- und prozessorientiertes Beratungsverfahren zur Klärung verschiedenster beruflicher Fragen die von strategisch-pragmatischen Themen bis zur Persönlichkeitsentwicklung reichen können. Grundlage meines Vorgehens ist ein systemisch-integratives Verständnis, das soziale Einflussfaktoren ebenso in den Blick nimmt wie die Entwicklung der Persönlichkeit des Coachee im Denken und Fühlen, Bewusstsein und Handeln. Dafür bediene ich mich unterschiedlicher fundierter Methoden und Ansätze.

Ein Coachingprozess startet immer mit einem persönlichen Kennenlernen. Auf dieser Basis werden Ziele und Dauer des Coachingprozesses mit dem Coachee festgelegt, u.U. auch im Dreiergespräch mit dem Vorgesetzten. Der Coachingprozess selbst ist stets vertraulich und schließt immer mit einem Abschlussgespräch ab, bei dem es vor allem auch um die Frage geht, wie die bisherige Entwicklung nachhaltig in den Alltag integriert werden kann.

Impuls-Coaching: Veränderung aus der Mitte

Sie leiten eine Abteilung oder ein Institut innerhalb einer Organisation und wollen nicht länger auf Veränderung von oben warten? Sie finden, es geht auch anders und würde allen gut tun? Sie sind entschlossen, Ihren Gestaltungsraum als Führungskraft zu nutzen! Kulturentwicklung ist auf jeder Ebene möglich und wirksam – auch aus der Mitte der Organisation.

In drei Modulen klären wir zunächst im Detail die aktuelle Situation und stecken den Handlungsraum ab, den Sie und Ihr Team für die Kulturentwicklung haben. Was macht Sinn? Wie weit können Sie gehen? Wozu ist Ihr Team bereit? Wie passt das noch zur Organisation, die Sie umgibt? Wir entwerfen Möglichkeiten und überprüfen sie auf Sinn und Wirksamkeit. Dafür nutzen wir das Cultural Transformation Tool und einen Mix verschiedener Ansätze, bilden aktuelle und erwünschte Werte ab und erstellen im dritten Modul eine Roadmap für Ihre nächsten Schritte.

• 3 Module à 3-4 Stunden als Flatrate inklusive Cultural Assessment, einem Vorgespräch und einer Nachbesprechung.
• Wie schnell es geht, bestimmen Sie. Der Ort ist meine Coachingpraxis.
• Sie haben weitere Fragen? Schreiben Sie mir! contact@crosscultural-orientation.com

Impuls-Coaching: Self-Leadership Alignment

Ob eine Führungsrolle neu ist oder eingefahren, sich die Rahmenbedingungen geändert haben oder man selbst - hin und wieder ist es sinnvoll, innezuhalten und zu überprüfen, wo wir stehen, wohin wir wollen und wie das alles zu uns passt. Wenn wir innere Klarheit und Ausrichtung haben, sind wir als Führungspersönlichkeit erkennbar und im Einklang mit uns selbst.

Dieses Coachingpaket setzt einen Impuls zu mehr Klarheit und Ausrichtung auf das, was Sie ausmacht und Ihnen wirklich wichtig ist. In einem Vorgespräch klären wir, worum es bei Ihnen geht, und legen die nächsten Schritte fest. In vier aufeinander aufbauenden Modulen gehen wir in die Tiefe: Was Sie ausmacht, was Ihnen WERTvoll ist, was Sie antreibt und was Sie entfalten wollen. Mit dem Cultural Values Assessment beziehen wir die Sicht Ihrer Mitarbeiter und Kollegen (Leadership Development Report) oder vertrauter Personen (Individual Development Report) mit ein, damit Sie Ihre Perspektive erweitern können. Den Blick nach innen und in die Zukunft vertiefen wir mit verschiedenen Ansätzen und im Gespräch.

• 4 Module à 3 Stunden als Flatrate inklusive Leadership Development Report (LDR) oder Individual Development Report (IDR), einem Vorgespräch und einer Nachbesprechung.
• Wie schnell es geht, bestimmen Sie. Der Ort ist meine Coachingpraxis.
• Wollen Sie mehr erfahren? Schreiben Sie mir! contact@crosscultural-orientation.com